Argumento del presupuesto 2025: Esto es lo que piensa FlorAalsmeer

Tras revisar la reunión del consejo presupuestario de noviembre de 2023, me impresionó cómo el CDA, por ejemplo, tuvo dificultades para interpretar las cifras, el VVD (Partido Popular para la Libertad y la Democracia) consideró que todo estaba bien, y el D66 (Demócratas 66) esperaba con interés los próximos memorandos. Esa noche, en FlorAalsmeer, volvimos a insistir en una visión clara para el futuro de Aalsmeer y Kudelstaart. Una perspectiva a largo plazo con amplio apoyo que marque el rumbo de nuestro municipio para los próximos 15 a 20 años.


Una visión nos permite comprender cuestiones esenciales: ¿Cómo imaginamos el crecimiento de nuestro municipio? ¿Cuánto espacio hay disponible para negocios sin comprometer la calidad de vida en nuestros pueblos? ¿Cómo pretendemos retener a los jóvenes y cómo garantizamos una vida cómoda para nuestros mayores? Nos enfrentamos a grandes desafíos, como el envejecimiento de la población y la creciente presión sobre la atención médica. Pero también a la importante escasez de viviendas para quienes compran por primera vez y para personas mayores, y a la creciente proliferación de desarrollos comerciales entre las propiedades residenciales. Necesitamos no solo una visión para esto, sino también, y aún más importante, un objetivo por el que trabajar. Una visión de futuro que nos inspire y nos ayude a tomar decisiones bien pensadas, ahora y en el futuro.


Predigo que el ayuntamiento se referirá a la visión ambiental, pero seamos claros: no nos referimos a esta. Como se puede leer en la página web municipal, la visión ambiental proporciona principalmente un marco para el desarrollo espacial, pero no define la identidad que queremos que Aalsmeer y Kudelstaart desarrollen. No presenta una visión clara del futuro ni un horizonte claro.


Sin embargo, lo que estamos viendo son plazos incumplidos y decisiones pospuestas. Por ejemplo, seguimos esperando la visión del área para Kudelstaart, el Schinkelpolder, el memorando de eventos, y recientemente supimos que el plan de circulación del tráfico no estará en la agenda hasta marzo de 2025. Debatiremos la visión de vivienda la próxima semana, pero aún no está claro cuándo podemos esperar la implementación.


Mientras tanto, el tiempo avanza y ya estamos en la mitad de este mandato. La implementación de los temas mencionados se pospondrá hasta el próximo mandato. Esto sería aceptable, siempre que tengamos como base una visión de futuro coherente e inspiradora. Un objetivo que guíe nuestras acciones durante varios mandatos, independientemente de los cambios políticos. Lamentablemente, creemos que este objetivo esencial para Aalsmeer y Kudelstaart es insuficiente.


También nos preocupan los planes de recortar la atención médica y los servicios para nuestros residentes. Para FlorAalsmeer, esto es un límite claro. Si Aalsmeer fuera una empresa, se abordarían los gastos generales, no la atención médica crucial de la que nuestra comunidad dependerá cada vez más en los próximos años. Nos comprometemos a garantizar la protección de esta atención esencial.


También nos preocupa que la junta ejecutiva quiera adquirir la autoridad para compras estratégicas sin una propuesta previa del consejo. Esto debería presentarse a nosotros, el consejo, mediante una propuesta separada. Por esta razón, entre otras, somos coautores de la enmienda que examina críticamente este asunto.


Con el inminente "año de los barrancos", esperamos que no haya contratiempos importantes y que una sólida visión empresarial mantenga la estabilidad financiera del municipio. De esta manera, podremos construir un futuro en el que todos los residentes, jóvenes y mayores, puedan seguir viviendo en Aalsmeer y Kudelstaart, una zona habitable en todos los sentidos.



Judith Keessen

Líder del partido FlorAalsmeer


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