Po przejrzeniu posiedzenia Rady Budżetowej z listopada 2023 roku, uderzyło mnie, jak CDA, na przykład, miała problem z interpretacją danych, VVD (Partia Ludowa na rzecz Wolności i Demokracji) uważała wszystko za w porządku, a D66 (Demokraci 66) z niecierpliwością oczekiwała zbliżających się memorandów. Tego wieczoru my, w FlorAalsmeer, ponownie apelowaliśmy o jasną wizję przyszłości Aalsmeer i Kudelstaart. Szeroko popieraną, długoterminową perspektywę, która wyznacza kierunek rozwoju naszej gminy na następne 15–20 lat.

Wizja pozwala zrozumieć istotne kwestie: jak wyobrażamy sobie rozwój naszej gminy? Ile przestrzeni jest dostępnej dla firm, nie zagrażając jednocześnie jakości życia w naszych wioskach? Jak zamierzamy zatrzymać tu młodych ludzi i zapewnić komfortowe życie seniorom? Stoimy przed poważnymi wyzwaniami, takimi jak starzenie się społeczeństwa i rosnąca presja na opiekę zdrowotną. Ale także znaczny niedobór mieszkań dla osób kupujących nieruchomość po raz pierwszy i seniorów oraz rosnąca liczba inwestycji komercyjnych wśród nieruchomości mieszkalnych. Potrzebujemy nie tylko wizji, ale co ważniejsze, celu, do którego będziemy dążyć. Wizji przyszłości, która nas inspiruje i pomaga nam podejmować przemyślane decyzje, teraz i w przyszłości.

Przewiduję, że rada odniesie się do wizji środowiskowej, ale powiedzmy sobie jasno: nie o tę wizję nam chodzi. Jak można przeczytać na stronie internetowej gminy, wizja środowiskowa stanowi przede wszystkim ramy dla rozwoju przestrzennego, ale nie nakreśla tożsamości, jaką chcemy, aby rozwijały Aalsmeer i Kudelstaart. Nie przedstawia jasnej wizji przyszłości, nie ma wyraźnego punktu na horyzoncie.

Obserwujemy jednak niedotrzymywanie terminów i odkładanie decyzji. Na przykład, wciąż czekamy na wizję dla Kudelstaart, Schinkelpolderu, memorandum dotyczące wydarzeń, a niedawno dowiedzieliśmy się, że plan organizacji ruchu nie pojawi się w planach do marca 2025 roku. Wizję mieszkaniową omówimy w przyszłym tygodniu, ale kiedy możemy spodziewać się jej wdrożenia, pozostaje niejasne.

Tymczasem czas ucieka, a my jesteśmy już w połowie kadencji rady. Realizacja powyższych tematów zostanie odroczona do następnej kadencji. Byłoby to do przyjęcia, pod warunkiem, że fundamentem będzie spójna i inspirująca wizja przyszłości. Cel, który będzie przyświecał naszym działaniom przez wiele kadencji rady, niezależnie od zmian politycznych. Niestety, uważamy, że ten kluczowy cel dla Aalsmeer i Kudelstaart jest nieosiągalny.

Jesteśmy również zaniepokojeni planami ograniczenia opieki zdrowotnej i usług dla naszych mieszkańców. Dla nas, w FlorAalsmeer, to wyraźna granica. Gdyby Aalsmeer było przedsiębiorstwem, koszty ogólne byłyby w centrum uwagi, a nie kluczowa opieka zdrowotna, na którą nasza społeczność będzie w coraz większym stopniu polegać w nadchodzących latach. Zależy nam na tym, aby ta niezbędna opieka była zabezpieczona.

Obawiamy się również, że zarząd chce uzyskać uprawnienia do dokonywania zakupów strategicznych bez uprzedniego wniosku rady. Należy go przedłożyć nam, radzie, w osobnym wniosku. Między innymi z tego powodu jesteśmy współautorami poprawki, która krytycznie analizuje tę kwestię.

W obliczu zbliżającego się „roku wąwozu” mamy nadzieję, że nie będzie żadnych poważnych problemów, a solidna wiedza biznesowa zapewni gminie stabilność finansową. W ten sposób zbudujemy przyszłość, w której wszyscy mieszkańcy, młodzi i starsi, będą mogli nadal mieszkać w Aalsmeer i Kudelstaart, dzielnicy przyjaznej do życia pod każdym względem.



Judith Keessen

Liderka partii FlorAalsmeer